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从上糖网的商业计划书中，我看到了务实干练的一面，它将改善产业流通效率作为了自己的使命，从提升供应链运作水平的角度来搭乘商业目标，客户、糖厂、物流公司、期货公司、贸易商，每一方在平台上都能找到自己的位置和利益点。创造多赢是上糖网搭建平台的基石。我相信，凭着强大的创业资源，凭着“糖僧师徒”取经般的励精图治，凭着拼搏和创业精神，上糖网一定会开创中国白糖产业互联网上的一个成功模式。

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人工智能时代，人的价值是什么？
  • 2019-12-24 09:32:24
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不要迷信“拉式供应链”
  • 2019-12-09 09:28:59
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供应链上的“神龙效应”
  • 2019-12-04 09:32:23
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新零售JBP，不要忽略了供应链！
  • 2019-10-14 11:20:25
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三种架构场景，三种应对方式
  • 2019-09-23 09:18:03
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供应链管理，是一场永无终点的马拉松
  • 2019-09-09 09:20:41
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互联网+供应链：“产品化思维”必不可少
  • 2019-08-26 09:25:03
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敏捷供应链：越快真的越好吗？
  • 2019-08-19 08:53:29
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新零售供应链的迭代演进之路
  • 2019-08-12 08:16:21
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当"中国式关系"遇见 "供应商关系"
  • 2019-08-06 08:59:44
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“缓冲”的魅力!
  • 2019-07-29 08:15:56
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库存管理的“控制台”与“圣经”
  • 2019-07-26 09:45:22
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供应链数字化，先从“主数据”开始
  • 2019-07-16 09:04:17
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供应链确定性的分层治理
  • 2019-07-02 08:53:51
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供应链的解构和重塑！
  • 2019-06-17 08:04:29
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新零售：打造供应链确定性的五力模型
  • 2019-06-03 10:40:21
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重磅：2019全球供应链25强出炉！多家中国企业上榜或荣誉提名！
  • 2019-05-20 08:17:58
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供应链架构——从企业到产业B2B
  • 2019-05-13 09:19:16
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新零售供应链：如何变得更快？
  • 2019-05-06 09:17:25
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供应链：谁能拆掉部门墙？
  • 2019-04-22 09:19:54
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以“标准化”实现“个性化”
  • 2019-04-16 10:36:41
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两种架构方式，两种基因碰撞！
  • 2019-04-08 08:09:32
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供应链计划：相同的数字，不同的视角
  • 2019-04-01 09:37:45
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做专才，还是做通才？
  • 2019-03-25 08:52:59
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新零售供应链：构建“链接价值”的能力
  • 2019-03-18 09:41:17
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新零售供应链的三大价值闭环
  • 2019-03-11 07:57:55
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新零售供应链模式
  • 2019-03-04 09:44:12
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三种架构场景，三种应对方式
  • 2019-02-25 09:26:43
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B2B：“链式思维”vs.“网状思维”
  • 2019-02-18 09:37:37
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新年伊始，供应链如何规划？
  • 2019-02-11 08:53:04
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采购交付：能否给个准数？
  • 2019-01-28 09:12:47
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新年伊始，如何制定供应链的绩效考核指标？
  • 2019-01-21 09:02:42
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数字化供应链：从仿真到运营的PDCA
  • 2019-01-07 09:51:20
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我们到底需要几条供应链？
  • 2018-12-17 08:59:04
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互联网+供应链：“产品化思维”必不可少
  • 2018-12-10 08:10:59
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新零售供应链：平台化vs个性化？
  • 2018-12-03 09:48:20
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敏捷供应链：越快真的越好吗？
  • 2018-11-26 08:34:57
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JBP落地，QBR功不可没！
  • 2018-11-19 11:01:54
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新零售JBP，不要忽略了供应链！
  • 2018-11-12 09:08:27
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“集权”还是“分权”，供应链上的两难抉择
  • 2018-11-05 09:51:19
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穿越虫洞——供应链的时间轴规划
  • 2018-10-29 10:26:37
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不要空谈供应链数字化！
  • 2018-10-15 09:03:47
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APICS 2018 ——供应链发展风向标
  • 2018-10-08 09:41:06
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重磅：国家供应链试点城市和试点企业名单出炉！
商务部发布了《关于全国供应链创新与应用试点城市和企业评审结果的公示》，共有55个城市，269家企业入选！
  • 2018-09-25 11:44:55
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新零售C2M，如何变得更快！
“需求管理”分为两个层次：需求感知和需求塑造。
  • 2018-09-20 10:23:06
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干货｜供应链优化十大手法
  • 2018-08-13 10:05:12
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让仓库“动”起来
笔者认为，在供应链架构中，仓储物流体系架构强调的核心可以归纳为一个字——“动”！虽然只有小小一个“动”字，它却包含三个层面的意思。
  • 2018-07-23 09:32:23
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新零售：想说爱你不容易！
  • 2018-06-04 10:10:33
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企业：如何构建完整高效的供应链体系
  • 2018-05-14 10:36:31
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供应链：不要空谈协同！
  • 2018-05-11 16:04:02
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供应链：“变革”与“坚守”
  • 2018-04-23 15:12:04
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供应链计划：相同的数字，不同的视角
  • 2018-04-09 13:46:31
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新零售之“品类供应链”
  • 2018-04-04 10:38:28
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“降维”和“升维”——打造柔性供应链的“云架构”
大数据时代的来临，传统的信息系统架构已无法满足数据的指数级增长。
  • 2018-03-19 10:01:07
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让仓库“动”起来
  • 2018-03-12 09:57:13
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供应链架构——从企业到产业B2B
  • 2018-03-05 09:35:14
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供应链的平台化经营
  • 2018-02-28 10:11:59
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供应链：谁能拆掉部门墙？
  • 2018-02-07 13:57:48
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供应链：从原始到智慧的升级之路
  • 2018-01-29 09:49:23
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人工智能的目标是“自働化”，而不是“自动化”
  • 2018-01-15 10:21:39
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展望：三大技术重塑未来供应链
  • 2018-01-08 13:50:18
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如何制定供应链的绩效考核指标？
  • 2017-12-18 11:10:33
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干货｜供应链优化十大手法（供应链优化轮）
供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。
  • 2017-12-11 10:48:57
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    • 2
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“白领杀手”：流程机器人
  • 2017-12-04 14:30:24
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如何打造属于中国的“供应链创新模式”
在供应链管理的模式创新上，中国依旧是一个“贫穷”的国家！
  • 2017-11-27 11:03:00
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链主企业做平台，思维模式必须改变！
  • 2017-11-20 10:21:36
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供应链：如何赢得客户订单？
从成本到质量，再到速度、定制，最后到服务，这些要素从“赢得要素”转变成“资格要素”的趋势并不是单一方向的，它还可能是多元化的。
  • 2017-10-24 14:20:52
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国务院发文，供应链已上升至国家战略！
  • 2017-10-16 15:40:07
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提防节日“帕金森”，提防供应链“帕金森”
在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
  • 2017-10-11 17:33:54
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从事供应链工作的人，都应以架构师自诩！
  • 2017-09-18 10:44:18
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日本企业的供应链创新之路
不盲目尊大，不妄自菲薄，睁大双眼，师夷长技，应是我们每一个中国人都应当谨记而奉行的真理！
  • 2017-07-31 10:36:09
  • 来自：上糖网研究院
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SAAS是狼还是羊？
SAAS（软件即服务）的租用模式看起来不错，但是部署起来却有很多疑问需要解决。有的人说它是狼，有的人却将其看做是羊，孰对孰错？
  • 2017-07-10 10:22:24
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协同供应链——IT架构应如何搭建？
。信息时代，没有一套成熟好用的IT系统，企业运营就好比老牛拉破车，一个字，慢！然而，如何对IT系统进行全面的规划，并制定出未来几年内IT系统升级换代的路径图。
  • 2017-07-05 10:44:03
  • 来自：上糖网研究院
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架构“协同供应链”——别被流程拖了后腿
  • 2017-06-26 11:59:10
  • 来自：上糖网研究院
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从阿里顺丰之争，谈如何架构“协同供应链”
  • 2017-06-19 10:10:28
  • 来自：上糖网研究院
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“降维”和“升维”——打造柔性供应链的“云架构”
大数据时代的来临，传统的信息系统架构已无法满足数据的指数级增长
  • 2017-05-15 11:50:59
  • 来自：上糖网研究院
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供应链管理——抄袭还是创新？
抄袭与创新，所差的那一步，就在你的脚下！
  • 2017-05-02 10:26:54
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要扛起全球化的大旗，还得时刻提防“小小雨蛙”
谁将接替欧美，扛起全球化的大旗？谁能引领时代，带动全球经济实现下一次飞跃？
  • 2017-04-24 13:45:45
  • 来自：上糖网研究院
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预测：理性与感性的思考
预测往往是不准的！然而，面对预测的不确定性，有的人相信数学工具，有的人凭经验做出判断。这两者之中，究竟孰对孰错？
  • 2017-04-17 10:52:42
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印度制造：孔雀开屏正是时！——写在金砖五国会议前
作为全球经济发展最好的两个经济体，印度正在伸开双手拥抱“全球制造”，而中国也在伸出触角发展“全球供应链”
  • 2017-04-10 09:55:22
  • 来自：上糖网研究院
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零售业——如何架构“高逼格”的“低成本”供应链
坚持低成本运营策略的企业普遍面临着产品同质化、低价无序竞争的局面，而走高端差异化路线的企业又面临成本居高不下、客群数量有限的困境。
  • 2017-04-05 09:58:10
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供应链架构——从企业到产业B2B
为了确保竞争优势，企业往往拒绝共享。因其体系封闭，内生循环，笔者将其称之为“封闭式企业供应链体系”。
  • 2017-03-31 16:14:11
  • 来自：上糖网研究院
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让仓库“动”起来
在供应链架构中，仓储物流体系架构强调的核心可以归纳为一个字——“动”！
  • 2017-03-31 15:46:42
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采购成本管理之“成本分析与建模”
成本分析是成本管理的“深层”分析阶段。对于金额较大或长期采购的物资物料，采购方有必要使用成本分析技术。
  • 2017-03-14 10:44:59
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PMI——您不得不懂的经济指标
不论您是自己做生意，经营一家或大或小的企业，还是业余时间搞搞小投资，炒房炒股买基金，抑或是作为职业经理人，从事贸易采购物流等相关职业，有一个指标，您一定得了解！它就是PMI指数
  • 2017-03-14 10:23:00
  • 来自：上糖网研究院
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PMI指数——您还需要知道的！
作为供应链管理人员，如何运用好各类数据，最重要的是做到知其然且知其所以然，要有自己的判断，不要人云亦云，否则很容易就落入了“群体迷失”的陷阱。
  • 2017-03-14 10:16:59
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不要迷信“拉式供应链”
我们在对供应链的推拉模式进行分析的时候，需要看清事物的本质，不要过分迷信所谓的潮流和概念！
  • 2017-01-23 09:56:57
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小规模电商公司的供应链之道
他认为企业管理好比是足球比赛，市场和销售是前锋，而供应链则是中场和后卫。没有好的后卫，进再多球还是有可能输球；而没有好的中场配合，前锋拿不到球，也不可能完成那临门一脚。
  • 2017-01-23 09:53:35
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爱吵架的采购员！
对于每一种情况，每一个人，沟通方法都会有所不同
  • 2016-12-21 14:36:59
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    • 10
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消费品供应链的幕后英雄——利丰
利丰的成功模式告诉我们，不论在什么时代，线上还是线下，供应链上的“中间商”是否应当存在，取决于其为供应链所创造的价值。
  • 2016-12-12 14:03:36
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赔钱不要紧，现金流断了才要命
赔钱不会让一家公司倒闭，但没有现金流却会！
  • 2016-11-28 13:49:27
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没有共识，计划是一纸空文
没有共识，计划就是一纸空文，得不到落实！因此，它需要各个部门发扬团队精神，为了整体目标的达成，摒弃部门的小利益，而追求战略目标的达成。
  • 2016-11-28 14:05:12
  • 来自：上糖网研究院
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供应链金融——实体经济的补血良方
有一个笑话。说一游人来到小镇旅馆，拿了一千元给店主做住宿押金，他上楼看房间时，店主拿着这一千元支付了欠屠夫的肉钱，屠夫去猪农那还了猪钱…
  • 2016-11-11 16:09:58
  • 来自：施云
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如何30分钟看透一家企业？
采购人员考核供应商、收购方做尽职调查、政府机构评估企业、业界同行互访学习…
  • 2016-11-11 16:10:11
  • 来自：上糖网研究院院长施云
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库存优化——制造企业在危机之后应补的第一堂课（下）
企业应当建立合理的指标体系来关注和优化库存，这些指标主要包括：1．库存金额…
  • 2016-11-11 16:13:48
  • 来自：上糖网研究院院长施云
  • 标签：原创
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库存优化——制造企业在危机之后应补的第一堂课（上）
恩格斯曾经说过:“每一次灾难都将以社会的进步做为补偿。”2008年的金融危机依然历历在目，堆积如山的存货、无人问津的业务、穷追猛打的债主让许多企业认识到，抗风险能力（risk-averse）对供应链运作至关重要，因为失败的代价往往极高…
  • 2016-11-11 16:14:00
  • 来自：上糖网研究院院长施云
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不全是物流供应商的责任（下）
在供应链的架构阶段，我们主要关注如何实现V和T，即可视化与可追溯性…
  • 2016-11-11 16:15:02
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不全是物流供应商的责任（上）
Kim是某世界500强企业的韩国区物流总监，然而他的位置最近岌岌可危。事情的起因要追溯到年初他发起的一个项目。总部每年都会设定各地物流中心成本的节约目标…
  • 2016-11-14 14:39:06
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施云

大宗商品供应链管理—从ABCD四大粮商说起（一）
　　在全球的粮食贸易中，就有这么四大家族，行事低调、少为人知，却牢牢地控制着全球80%的粮食交易量。一方面，它们处处攻城略地，收购、整合、重组，以蚕食鲸吞的方式进入并掌控各个粮食品类…
  • 2016-11-11 16:11:03
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施云

如何防范“供应商欺诈”
“供应商欺诈”，这个词乍听起来高深莫测，似乎和诉讼、官司、赔偿这类法律事务息息相关，并且远离我们日常的供应商管理事务。其实不然！从事采购工作的人员或许每天都……
  • 2016-11-11 16:10:46
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